Положение о разработке и выпуске новых видов продукции (НВП)
Локальный нормативный акт АО «БАЗ». Определяет, что считается НВП, кто управляет портфелем разработок и как оценивается эффективность системы. Это не «Положение о доп. мотивации ТО/ОИР» — другой документ.
Термины (п. 2)
2.1. Новый вид продукции (НВП) — ранее не производимый или усовершенствованный продукт, отличающийся от предыдущей версии по техническим или иным характеристикам (дизайну, составу, назначению и пр.).
Статус «новый» присваивается продукции на срок 5 лет с момента закрытия проекта и вывода продукции на рынок.
Два следствия, которые легко упустить:
- «Модернизированный» не является отдельной категорией — усовершенствованный продукт по определению уже входит в НВП.
- Отсчёт идёт от закрытия проекта и вывода на рынок, а не от первой реализации.
2.3. Виды проектов: разработка под брендом заказчика; изменение в выпускаемом изделии (мини-проект); НВП с разработкой технологии; НВП с разработкой технологии и оборудования.
Сноска: разработка нового продукта без изменения технологии или нового типоразмера без инвестиций в оснастку инициируется отделом продаж по заявке потребителя и идёт как процессная деятельность, проект не открывается (согласование с ПМ + анализ экономической целесообразности).
Структура управления (п. 3)
- Стратегическая группа — контроль стратегических целей, решения о запуске проектов.
- Комиссия по оптимизации продуктового портфеля и оценке инициатив — председатель: ЗГДпоСР. Члены: коммерческий директор, ПМ, главный технолог, руководители ОМ, ОП, ПО.
- Продакт-менеджер (ПМ) — стратегии, инициирование проектов, контроль эффективности разработки НВП в сегменте, анализ жизненного цикла.
- Проектный офис — регистрация инициатив и проектов.
Порядок формирования стратегии (п. 4.1)
Координация возложена на ЗГДпоСР. Семь этапов, февраль–март:
| Этап | Срок | Ответственный | Утверждает |
|---|---|---|---|
| Анализ рынка (продажи по номенклатуре, сегментам, регионам) | 01.02–28.02 | ОП | ЗГДпоСР |
| Анализ рынка (состояние, динамика, тренды, доли) | 01.02–28.02 | ОМ | ЗГДпоСР |
| Анализ конкурентов | 01.02–28.02 | ОМ | ЗГДпоСР |
| Анализ трендов и инноваций | 01.02–28.02 | ОМ | ЗГДпоСР |
| Проекты развития продуктовых направлений | 28.02–16.03 | ПМ | согл. ОИР, ОМ, ОП |
| Технико-экономическое обоснование | 28.02–16.03 | ПМ | согл. ПЭО, ОМ |
| Стратегия развития продуктовых направлений | 16.03–31.03 | ЗГДпоСР | Генеральный директор |
Реализация проекта (п. 4.3) — этапы и кто утверждает
Дорожные карты развития продукта (разраб. ПМ → утв. ЗГДпоСР) → лабораторные испытания (инженер-химик/технолог → утв. ЗГДпоСР / гл. технолог) → опытные работы (распоряжение) → оценка результатов опытных работ (согл. зам. гл. технолога по инновационной деятельности, если инициировал ОИР; утв. гл. технолог) → технологическая документация (ТП, ТИ) → нормативная документация (ТУ, стандарты) → маркетинговая стратегия и план продаж (ОМ, ОП; согл. ЗГДпоСР; утв. коммерческий директор) → реализация плана продаж → мониторинг и обратная связь от потребителей.
Оценка эффективности системы (п. 5)
Проводится ЗГДпоСР ежегодно и учитывается при формировании стратегии на следующий год. Нормативно закреплённые показатели:
- Количество новых продуктов, выведенных на рынок в течение года.
- Выручка от продаж НВП.
- Доля НВП в общем объёме продаж.
- Рентабельность продаж.
Три из четырёх почти дословно совпадают с показателями базы КПЭ ЗГДСР. Но здесь оценка годовая, а КПЭ считается помесячно.
Стимулирование персонала (п. 6)
Члены проектных команд поощряются по Положению об организации проектной деятельности (Приложение №5 — методика оценки и расчёта поощрений) и системе стимулирования работников. Руководители проектных команд отвечают за объективную оценку вклада участников; согласовывает координатор проекта.
То есть стимулирование по НВП идёт через Положение о проектной деятельности, а не через Положение о доп. мотивации ТО/ОИР. Это три разных документа — их нельзя смешивать при анализе двойных выплат.
Соотношение с Положением о доп. мотивации (сверено 2026-07-07)
Это два разных норматива с разными окнами под разные цели — не противоречие:
| Положение НВП (здесь) | Положение о доп. мотивации ТО и ОИР | |
|---|---|---|
| Цель | управление продуктовым портфелем | расчёт выплат инженерам и руководителям |
| Окно «нового» | 5 лет с закрытия проекта и вывода на рынок | 1 год с даты начала коммерческой реализации |
| «Модернизированный» | отдельно не выделен (усовершенствованный = НВП) | отдельная категория, окно год с даты внедрения |
Годовое окно в сессии 07.07 взято из Положения о доп. мотивации и там корректно.
⚠️ Что остаётся открытым. По какому из двух окон считается «доля выручки/прибыли от новых и модернизированных» в Тактический план 2026 и в мотивационном листе ЗГДСР. При годовом окне на середину 2026 портфель почти пуст (SM14, KP23E, CP10F, KD20XW ≈1,6 млн), при пятилетнем — кратно шире. Вывод аналитики «доля новых ненадёжна как ядро КПЭ» верен только для годового окна. Решение от 07.07 задаёт для базы КПЭ окно 2 года — между двумя нормативами.
Пересечение категорий. По п. 2.1 усовершенствованный продукт уже является НВП, а Положение о допмотивации выделяет модернизацию отдельно. При сведении в один показатель «НВП и модернизированные» нужно правило пересечений в карточке номенклатуры 1С, иначе возможен двойной счёт.
Три разных документа о стимулировании. Настоящее Положение (п. 6) отправляет за поощрениями к Положению об организации проектной деятельности, Приложение № 5. Выплаты инженерам ТО/ОИР идут по Положению о доп. мотивации. Смешивать их при анализе двойных выплат нельзя — сам механизм зачёта описан в п. 6.2 Положения о допмотивации.
Связано с
- klassifikaciya-nvp-modernizaciya — определения и окно новизны (исправлено по этому Положению)
- Берестовой Сергей Александрович — ЗГДпоСР: председатель комиссии, координатор стратегии, утверждает дорожные карты, ежегодно оценивает систему
- Должностная инструкция ЗГДСР — те же полномочия в формулировках ДИ
- 2026-07-07-kpe-zgdsr-berestovoy · 2026-07-07-kpe-berestovoy-ramka — материалы, где определения использованы
- Стратегия БАЗ 2026-2028 · Тактический план 2026 — цели по доле НВП
- Положение о доп. мотивации ТО и ОИР — второй норматив: окно 1 год, выплаты инженерам и руководителям
- Положение об организации проектной деятельности (Прил. № 5) — источник методики поощрений, к которой отсылает п. 6
Источник
- Файл «Положение НВП 03.12.docx», утверждён генеральным директором А.А. Сафоновым (2024). Добавлено 2026-07-07.