Второй мозг

Должностная инструкция ЗГДСР

Properties2
tagsди, стратегия, кпэ, баз, люди
aliasesДолжностная инструкция ЗГДСР, ДИ ЗГДСР, ДИ зам ГД по стратегическому развитию

3 min read

Должностная инструкция ЗГДСР

Должностная инструкция заместителя генерального директора по стратегическому развитию АО «БАЗ». Каркас для КПЭ: раздел «Критерии оценки эффективности труда». Относится к Берестовой Сергей Александрович.

Общие положения

  • Категория — руководитель, подчиняется непосредственно генеральному директору.
  • В подчинении: коммерческий директор, технологический отдел, отдел инновационного развития (ОИР), отдел управления качеством (ОУК), продакт-менеджер.
  • Требования: высшее техническое или экономическое образование, стаж на руководящих должностях в производственно-технологической/коммерческой деятельности ≥5 лет.
  • Руководствуется в т.ч. стратегией развития и целями АО «БАЗ».

Критерии оценки эффективности труда

Дословно из ДИ — это и есть каркас показателей КПЭ (см. baza-vs-dopmotivaciya-kpe):

  1. Рост доли высокомаржинальных продуктов в портфеле предприятия.
  2. Рост экономического эффекта от НИОКР.
  3. Сокращение себестоимости ключевых продуктов.
  4. Снижение количества рекламаций от клиентов.

Старый КПЭ закрывал в лучшем случае один критерий (качество). Новая рамка (сессия 07.07) покрывает долю НВП, эк. эффект (двумя показателями), брак; рекламации — кандидат в допмотивацию.

Должностные обязанности (ключевое для стратегии и КПЭ)

  • Формировать и реализовывать стратегические направления и цели развития предприятия; вести систематическую работу по планам развития и контролировать их исполнение.
  • Руководить и контролировать технологическую деятельность, соблюдение технологической дисциплины, внедрение и оптимизацию передовых технологий.
  • Руководить исследовательской работой и внедрением инновационных технологий; определять направления НИОКР, утверждать планы НИОКР и оценивать их эффективность для стратегического развития.
  • Утверждать и контролировать реализацию дорожных карт технологического развития, в т.ч. проекты по внедрению новых материалов и снижению себестоимости.
  • Обеспечивать разработку и реализацию программ технологической модернизации (рецептуры, процессы, нормы, стандарты); своевременно передавать результаты НИОКР в серию.
  • Проводить экспертную оценку разработок, технологий и материалов на соответствие стратегическим целям, техническую реализуемость и экономическую эффективность.
  • Руководить управлением качеством: снижение производственных потерь, минимизация дефектов, рост удовлетворённости клиентов; анализ причин несоответствий, корректирующие и предупреждающие мероприятия (CAPA).
  • Координировать взаимодействие технологического отдела, ОИР и ОУК для комплексных проектов модернизации и вывода новых видов продукции.

Знания и навыки (профильные)

Жизненный цикл инновационного проекта от идеи до серии; формирование и управление портфелем НИОКР; организация лабораторных и опытно-промышленных работ; технологии экономии сырья и снижения себестоимости без потери качества; внедрение новых материалов и химкомпонентов; оформление интеллектуальной собственности; инструменты управления качеством (SPC, FMEA, 8D, PDCA, TQM), статистический анализ отклонений (карты контроля, Парето, Ишикава); управление рекламациями и CAPA; нормирование материалов и трудозатрат; SMART-целеполагание и декомпозиция; инструменты бережливого производства.

Права (кратко)

Готовить проекты приказов и распоряжений; вносить предложения по совершенствованию работы служб; подписывать и визировать документы в пределах компетенции; участвовать в коллегиальных органах управления; запрашивать информацию и документы у сотрудников; проводить оперативные совещания с подчинёнными службами.

Связано с

Источник

  • Файл «ДИ зам ГД по страт развитию 2025.odt», добавлено 2026-07-07. Дословные формулировки критериев и подчинённости — из документа.

Graph View

Backlinks