RUN / CHANGE / DISRUPT
Фильтр на входе в OKR: не всякая работа имеет право стать целью. Регламентная работа управляется должностной инструкцией, а не OKR. Правило Х1 (Хохрин, Алферов).
Содержание
Хохрин делит всю работу предприятия на три корзины (гл. 1, Т2, гл. 9):
| Корзина | Что это | Чем управляется | Место в OKR |
|---|---|---|---|
| RUN | Регламентная, повторяющаяся работа: нормирование, ежемесячное выявление отклонений, закрытие табеля, актуализация норм | Должностная инструкция, регламент, KPI процесса | Нет. «Пользы не получите, а людей запутаете» |
| CHANGE | Улучшение существующего процесса: снизить расход сырья, убрать отвлечения | OKR, приоритетная цель, ожидание 1,0 | Да |
| DISRUPT | Прорыв, новый способ работы | OKR, амбициозная цель, ожидание 0,7 | Да |
Практический фильтр отсечения RUN
Задайте вопрос: если эта работа не будет сделана, нарушит ли кто-то регламент или должностную инструкцию?
- Да, нарушит → это RUN. Работа обязана делаться сама, её место — в KPI процесса, а не в OKR. Записать её в OKR — значит, во-первых, заплатить вниманием за то, что и так обязаны сделать, во-вторых, создать иллюзию прогресса.
- Нет, формально никто не виноват → это CHANGE. Кандидат в OKR.
Пример с БАЗ
«Занормировать 100% технологических операций участка ЛБ» — прямая функция ООМТ; у Долуденко И.А. в тактплане стоит строка «Актуализировать нормы выработки — 150 шт». Работа обязана делаться. В OKR директора по производству ей не место — там она превращается в счётчик, который перевыполняется на 260%.
Второй пример из аудита: цели Q4 «обеспечить выручку», «обеспечить валовую прибыль» — это RUN и тактплан, а не OKR.
Связка с типом цели
Корзина задаёт ожидаемую оценку по шкале 0–1,0: CHANGE — приоритетная цель, ожидание 1,0; DISRUPT — амбициозная, ожидание 0,7. Тип фиксируется на планировании (Х8), иначе на итогах начинается торг.
Связано с
- okr-baza-znaniy — хаб методологии
- okr-algoritm-postanovki — фильтр применяется на шаге 5
- tipologiya-kr — рядом стоящий фильтр: KR-задача vs KR-ценность
- okr-mezhshkolnye-rashozhdeniya — доля амбициозных (DISRUPT) целей: Хохрин против Веллора
- baza-vs-dopmotivaciya-kpe — родственное разделение в КПЭ: процесс в допмотивацию, результат в базу
Источник
- Хохрин, Алферов, «OKR в российском бизнесе» (МИФ, 2026), гл. 1, 9, теорблок Т2. Правило Х1. Добавлено 2026-07-10.