Чек-лист проверки OKR директора
Рабочий инструмент проверки. Каждый пункт: да / нет / нет данных. «Нет данных» — не ошибка директора, а вопрос к нему. Коды правил — из реестра
okr_rules.md.
Блок А. Цель
- А1. Формулировка описывает результат, а не процесс (Ц1)
- А2. Умещается в одно предложение (Ц2)
- А3. Однозначно понятно, достигнута или нет (Ц3)
- А4. Ценность для предприятия очевидна; тест LVO пройден (Ц4)
- А5. Указана связь со стратегической целью или тактическим планом (Ц5)
- А6. У директора 3–5 целей на цикл (Ц6)
- А7. Не «бизнес как обычно»: цель требует изменения приоритетов (Ц7)
- А8. Указан тип: приоритетная или амбициозная (Ц8)
Блок Б. Ключевые результаты
- Б1. Каждый KR — результат, а не действие/мероприятие (КР1)
- Б2. Есть показатель, базовое значение, целевое значение (КР2)
- Б3. Параметры однозначны, единицы измерения указаны (КР3)
- Б4. У каждого KR свой срок; сроки не сбиты в конец квартала (КР4)
- Б5. Указан источник данных / доказательство выполнения (КР5)
- Б6. Формулировка понятна вне команды, без внутреннего жаргона (КР6)
- Б7. KR не более пяти на цель (КР7)
- Б8. Тест достаточности: все KR на 1,0 = цель достигнута (КР8)
- Б9. Количественные KR уравновешены качественными (КР9)
Блок В. Система
- В1. Приоритетные и амбициозные OKR помечены и трактуются по-разному (С1)
- В2. Смежники и их обязательства отражены в OKR обеих сторон (С2)
- В3. OKR покрывают значимую часть работы директора (С3)
- В4. Есть следы промежуточного мониторинга, а не только итоговая отметка (С5)
Блок Г. Дополнения из российской практики и Веллора
- Г1. KR не является рутинной (RUN) работой по регламенту (Х1) → run-change-disrupt
- Г2. Нет бинарных KR без шкалы прогресса; вехи разбиты на шаги 0–100% (Х2, Г4)
- Г3. Каждый KR прошёл тест «усилия или ценность»: предпочтение KR-ценности (Г3, Г5) → tipologiya-kr
- Г4. У OKR есть ключевые инициативы — понятен план достижения KR (В1, Х10) → okr-cel-kr-iniciativa
- Г5. Соблюдено 80/20: не менее 80% OKR увязаны с уровнем выше (В2)
- Г6. Формулирование шло в порядке цель → KR → цифра, а не от цифры (Г1)
- Г7. Цель — не лозунг («Мы — лучшие!») и не рутина («Продолжать…») (Г2, Веллор гл. 5)
Быстрые тесты из Приложения 1 (Дорр)
- Написано за пять минут? Значит, слабо — переделать.
- Цель длиннее одного предложения? Недостаточно конкретна.
- Все KR закрыты, а цель не достигнута? Набор KR неполный.
- Можно получить 1,0 без пользы для клиента и финансов? Цель малоценная.
- Все сроки — последний день квартала? Настоящего плана нет.
Замечание по применению
Первый прогон по Бежину блок Г не включал (отчёт написан до добавления трёх книг). При следующей проверке директора применять полный чек-лист с блоком Г.
Связано с
- okr-baza-znaniy — хаб методологии
- okr-algoritm-postanovki — то, что проверяет чек-лист
- run-change-disrupt · tipologiya-kr · okr-cel-kr-iniciativa — правила блока Г
- okr-pravila-vellor — расшифровка В1–В8
- 2026-07-10_Промпт-проверки-OKR-директоров — агент, применяющий чек-лист
Источник
- Сводный чек-лист базы знаний OKR (Дорр, Хохрин, Гульчевская, Веллор). Аудит 10.07.2026 → src-okr-knowledge-base