Второй мозг

KPI инженеров-химиков ОИР — методика и порядок расчёта

Properties2
tagsоир, kpi, баз, методика, премия, воронка
aliasesКПЭ ОИР, oir-kpi-funnel, воронка готовности ОИР, премия инженеров-химиков

5 min read

KPI инженеров-химиков ОИР

Навигация

Это методика ОИР (отдел инновационного развития). Файл хранится в ОИР, отдельно от материалов технологического отдела.

Назначение

Ежемесячный расчёт базовой части KPI №1 для отдела инновационного развития (ОИР), АО «БАЗ». Показатель меряет продвижение разработок по этапам готовности (воронка), а не объём работы. По месячному отчёту определяется, какая разработка на какой этап продвинулась, начисляются баллы, из баллов — премия в % от оклада.

Порядок работы (каждый месяц)

Как считать

  1. Загрузить месячный отчёт (xlsx/csv) и попросить посчитать КПЭ → запускается навык oir-kpi-funnel.
  2. Навык читает реестр_воронки.json из файлов проекта (зачёт без повторов) перед расчётом.
  3. На выходе — интерактивный калькулятор: по каждому сотруднику итог с раскрытой формулой, по каждой разработке этапы галочками, цель, доли, исходный текст; блок «Требует уточнения»; кнопка «Выгрузить реестр этапов».
  4. Разобрать спорные места, поправить галочки → числа пересчитываются вживую.
  5. Нажать «Выгрузить реестр этапов» и сохранить реестр_воронки.json обратно в проект вместо старого — в следующем месяце он подхватится.

Если реестра в проекте ещё нет

Считать месяц как первый (все этапы — впервые) и явно предупредить: зачёт без повторов не применён.

Состав и роли

СотрудникРоль
Горелов В.Ю.зам. руководителя ОИР
Ксензов Д.А.инженер-химик
Колчанова А.Р.ведущий инженер-химик
Джавакян В.Г.новый инженер (период разгона — норматив не применяется)

Этапы готовности и баллы

ЭтапКодБаллЗасчитывать, когда
Лабораторное подтверждениеlab+3получен подтверждающий лабораторный результат
Опытная партия (ОПИ)opi+6изготовлена/испытана опытно-промышленная партия
Передано на испытанияval+9образцы переданы в ОУК или потребителю
Завершено с выводомclosed+2обоснованный вывод, в т.ч. отрицательный

Каждый этап засчитывается разработке один раз — в месяц первого достижения (зачёт по реестру).

Два потока и нормативы

Цель разработки Ц1/Ц2/Ц3 → поток по тактическому плану; вне плана → поток вне плана.

РольНорматив (план)Норматив (вне плана)
инженер-химик4,515
ведущий инженер-химик1012
зам. руководителя ОИР5,53
новый инженер— не применять ——

Цели тактического плана

  • Ц1 — рост потребительских свойств: нержавеющие/легированные стали, плитные материалы, трубы P320–P1200.
  • Ц2 — снижение себестоимости КЛТ серий KD20XW/KD27XW за счёт аналогов основ X-311/X-415.
  • Ц3 — рост адгезии зерна на плёночных дисках (контроль на ПСШ, P80, 3,1 кг).
  • Иначе — вне плана.

Формула

коэффициент = min(1,0 ; факт_баллов / норматив)      # потолок 1,0
ИТОГО по потоку = 25% × коэффициент
базовая премия = ИТОГО(вне плана) + ИТОГО(по плану)   # максимум 50%

Базовая премия — два показателя по 25% (вне плана + по плану). Брак из КПЭ убран. Показатели результата (валовая прибыль, модернизация, акты испытаний — №4–7) считаются отдельно и в этот расчёт не входят.

Контрольный пример (самопроверка)

Факт вне плана 10,5 при нормативе 15 → коэф 0,70 → 0,175. Факт план 32 при нормативе 4,5 → коэф 1,0 → 0,25. Итог 0,425 (42,5%).

Правила разметки

  • Совместные работы — доли участников в сумме 100%, баллы делятся по долям (по умолчанию 50/50).
  • Отсутствия — норматив за месяц × min(1, отработано_дней / норма_дней).
  • Диспозиции записи: funnel (в этапы) · review (спорно → 0 баллов, в «Требует уточнения») · late (конечный результат → №4–7) · admin (не учитывать) · method (в оценку руководителя).
  • Слабое подтверждение этапа или неопределённая цель → в «Требует уточнения», а не молча в баллы.
  • Группировать строки в разработки по смыслу и номеру задачи Bitrix, никогда — по столбцу «Классификация задачи».

Что НЕ идёт в воронку

Конечный результат (серия, % валовой прибыли, акты ОУК, приёмка) → №4–7. Администрирование и поддержка (отчётность, входной контроль, скрам, обучение, переработка остатков, координация) → 0. Методика вне продукта → в оценку руководителя.

Файлы и инструменты

  • реестр_воронки.json — реестр зачтённых этапов (по каждой разработке: какой этап в каком месяце зачтён). Хранится в файлах проекта. Без него баллы за пройденные этапы начислялись бы повторно.
  • oir-kpi-funnel — навык: читает отчёт и реестр, размечает по смыслу, считает calc.py, выдаёт калькулятор и обновлённый реестр.
  • calc.py — детерминированный расчётчик (источник истины по математике; есть --selftest).
  • calculator.html — интерактивный калькулятор (данные вставляются в маркер /*DATA*/…/*DATA*/, пересчёт на стороне клиента).

Текущее состояние (июль 2026)

Что сделано

  • Реестр закрывает январь–май (30 разработок).
  • Июнь посчитан штатно (черновик): Горелов 25%, Колчанова 4,2%, Ксензов 0%, Джавакян — разгон. Пять переходов вынесены на решение руководителя (см. ниже).
  • Для передачи внешнему ревьюеру собран пакет аудита (Codex): инструкция + calc.py, шаблон, готовый калькулятор, разметка июня, реестр, методика.

Спорные места июня (ждут решения)

  • JIA COUNTY (Горелов) — новая разработка или часть уже зачтённых аналогов основ X-311?
  • POSCO, 100% х/б 275 г/м² (Горелов) — цель: тактический план или вне плана?
  • КМ14 / КМ10 S (Колчанова) — самостоятельная работа или продолжение KM10, закрытой в мае?
  • Ступенчатая термообработка КО (Ксензов) — отдельное направление или часть закрытого «старения КО»?
  • КЗ на БЗММК (Ксензов) — не зачтена ли передача клиенту ещё в мае?

Открытые вопросы: редизайн методики (обсуждается, не внедрено)

Почему текущая система занижает премию

  • Полные 50% требуют закрыть оба потока в один месяц → на практике редкость.
  • Воронка видит только 4 редких события; ~80% работы (отрицательные результаты, методики, поддержка, продолжение уже зачтённой темы) даёт 0.
  • Жёсткий потолок + помесячный сброс сжигают сильные месяцы, слабые не добираются.
  • Нормативы не выровнены между ролями и потоками.
  • Новый инженер без формулы — нет обратной связи.

Идея v2 (смоделирована на янв–июне): единый месячный пул баллов вместо двух корзин; вес работ по плану ×1,5; оплата доказанных отрицательных результатов и методик; новичок — на формуле с пониженным нормативом. На тех же данных 50% становится достижимой целью, а не джекпотом. Приоритет при переработке: сначала справедливая оплата и мотивация, затем направление на тактический план, затем видимость пайплайна. Окно — помесячное; расчёт — почти полностью формулой.

Разбор и предложение v2 подробно — в 2026-07-03-kpe-oir-peresmotr-formuly.

Связано с

Источник: клип чата Claude от 2026-07-03 (raw/2026-07-03T125527+0300.md).

Graph View

Backlinks