Приложение №8
Методика оценки и расчета поощрений для стимулирования работников, участвующих в разработке и реализации проектов ОАО «БАЗ»
Методика оценки и расчета поощрений
для стимулирования работников, участвующих в реализации проектов ОАО «БАЗ»
-
Настоящая Методика разработана в целях создания системы мотивации сотрудников ОАО «БАЗ», участвующих в реализации проектов ОАО «БАЗ».
-
Методика распространяется на все должностные лица ОАО «БАЗ», участвующие в проектах.
-
Методика не распространяется на должностные лица, уволенные до завершения проекта.
-
Основанием применения Методики для поощрения сотрудников является:
- утвержденный итоговый отчет о завершении проекта.
-
Контроль исполнения настоящей Методики осуществляет Проектный офис.
-
Расчет коэффициента сложности проекта и размера премиального фонда
6.1. При открытии, руководитель проекта оформляет «Карточку расчета коэффициента сложности и размера премиального фонда проекта» (см. Образец 1), где определяет:
-
коэффициент сложности проекта (Ксложн.) по 4 факторам: масштаб, неопределенность требований к результатам, неопределенность технологий реализации, влияние внешних факторов (см. Рисунок 1);
-
плановый премиальный фонд проекта (ППФп/б) по формуле ППФп/б = Ксложн х 1 BAZcoin, где 1 BAZcoin зависит от приоритета проекта (см. Приложение №1 к настоящей методике) ;
-
удельный вес блоков и задач в проекте и планируемый премиальный фонд каждого блока проекта (ППФб/б), который определяется по формуле: ППФб = ППФп/б х уд.вес блока;
-
планируемую премию за роли куратору и руководителю, где вес роли является постоянной величиной, зависит от доли участия роли на результаты проекта и равен 30 и 70%
рис.1
4 вида сложностей проектов
ОБРАЗЕЦ 1
УТВЕРЖДАЮ:
Председатель стратегической группы
_________________ /И.А.Загустина/
«___» _______________ 2021 г.
Карточка расчета коэффициента сложности и размера премиального фонда проекта
Снижение количества отклонений в производимой продукции на ЛАТ
за счет встроенной системы управления качеством к 31.12.21
наименование проекта
- Коэффициент Сложности ПРОЕКТА
1. Масштаб проекта:
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||||
| 1 | длительность проекта | до 6 мес. | от 6 до 24 мес. | ✅ | более 24 мес. | 2 | |||||||
| 2 | кол-во СП, участвующих в проекте | до 3 | от 3 до 10 | более 10 | 2 | ТО, ПШШ, ОУК | |||||||
| 3 | кол-во объектов внедрения и объем работ: | ||||||||||||
| а) новых документов: 1 вид документа - 1 балл несколько видов документа - 2 балла; | 1 | более 1 | ✅ | 0 | 2 | 1. СОКи - 15шт. (газоопальная машина, клееварка, размотка, плюсовка, I СШМ, обводные валы перед ракельным станком, ракельный станок, грантовальный станок, IIСШМ, каландр, кромкорезы, намоточный станок). 2. Идеальный стандарт операционного контроля.” | |||||||
| б) IT программ, электронных баз данных, которые будут обрабатываться IT программой: - для процессной коллективной многоцелевой деятельности - 2 балла; - разных видов - 4 балла; | 1 | более 1 | 0 | ✅ | 0 | ||||||||
| в) принципиально новых уникальных изобретений, секретов производства (ноу-хау) - 4 балла (разных видов - 8 баллов) | 1 | более 1 | 0 | ✅ | 0 | ||||||||
| 4 | - количество сотрудников, на которых повлияют организационные изменения; | до 50 | ✅ | 50-250 | более 250 | 1 | ПШШ (ЛАТ) - 8 человек, ТО - 1 человек. | ||||||
| ИТОГО: | 7 | ||||||||||||
| 2. Неопределенность требований к результатам проекта | |||||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||||
| 1 | Возможность ожидаемых существенных изменений требований к результату в ходе реализации проекта: - большое количество сторон, определяющих требования; - возможные существенные изменения (резкое увеличение стоимости, или сроков, или содержания) в ходе реализации проекта | изменения не ожидаются | изменения возможны | ✅ | высокие риски возможных изменений (изобретения, новые разработки) | 2 | |||||||
| ИТОГО: | 2 | ||||||||||||
| 3. Неопределенность технологий реализации | |||||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||||
| 1 | Новизна и низкая зрелость используемых технологий/инструментов/методик (как делать) | типовая отработанная технология (понятна) - оптимизация | Технология не отработана (не ясна) - внедрение | ✅ | Технология не использовалась (изобретения, новые разработки) | 2 | |||||||
| 2 | Большое количество и необходимость интеграции* используемых технологий. | нет | ✅ | 1-3 | 3 и более | 1 | |||||||
| *Интеграция (от лат. integratio — «соединение») — процесс объединения частей в целое (объединение двух технологий из разных областей в одну; в информационных системах; производственных и информационных технологий) | |||||||||||||
| ИТОГО: | 3 | ||||||||||||
| 4. Влияние внешних факторов | |||||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||||
| 1 | Наличие внешних барьеров и аспектов макросреды, которые влияют на результат проекта: | нет | 1-3 | больше 3 | 2 | ||||||||
| 1. Политические | |||||||||||||
| смена правительства, стабилизация политической ситуации в регионе, стране, текущее законодательство на рынке, европейское/международное законодательство, государственное финансирование, гранты и инициативы. | |||||||||||||
| 2. Экономические | |||||||||||||
| экономическая ситуация и тенденции, налогообложение, определенное для продукта / услуг, изменение валового национального продукта; спад в некоторых отраслях промышленности; изменения курсов валют; специфика производства. | |||||||||||||
| 3. Социальные | |||||||||||||
| тенденции образа жизни, демография, мнения и отношение потребителей, представления СМИ, затрагивающие социальные факторы, бренд, репутация компании, имидж технологии, модели поведения покупателей, мода и образцы для подражания, точки контакта покупателей, этнические / религиозные факторы, реклама и связи с общественностью. | |||||||||||||
| 4. Технологические | ✅ | ||||||||||||
| развитие конкурентных технологий, финансирование исследований, связанные / зависимые технологии, замещающие технологии/решения, зрелость технологий, производственная емкость, уровень, информация и коммуникации, потребители, покупающие технологии, законодательство по технологиям, потенциал инноваций, доступ к технологиям, лицензирование, патенты, проблемы интеллектуальной собственности. | |||||||||||||
| 2 | Наличие внешних барьеров и аспектов микросреды, которые влияют на результат (поставщики, конкуренты, потребители, посредники) | нет | 1-3 | ✅ | 3 и более | 2 | |||||||
| ИТОГО: | 4 | ||||||||||||
| ВСЕГО: | 16 |
ПЛАНОВЫЙ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД КОМАНДЫ ПРОЕКТА:
| Коэффициент сложности проекта (Ксложн.) - | 16 | ||||||
| ПРИОРИТЕТ: | |||||||
| А | Высокий | инвестиционный проект | Ожидаемая окупаемость до 1 года. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.5 раз превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы. | 10000 р. | |||
| В | Выше среднего | инвестиционный проект | Ожидаемая окупаемость проекта от 1 года до 3 лет. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы. | 6000 р. | |||
| С | Средний | оптимизация | Проект позволяет улучшить эффективность производства на предприятии и потенциально может снизить расходы предприятия не менее чем на 30%. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес. Оптимизация | 4000 р. | |||
| D | Низкий | оптимизация-процессов | Проект немного снижает расходы компании не менее чем на 10% и дает некоторые улучшения производительности производства. Оптимизация | 3000 р. | ✅ |
| Премиальный фонд (ПФК) = Ксложности (в баллах) * приоритет: - команды | 48000 р. | |||||||
| № п/п | Наименование блока/чек-листа | Удельный вес блока | Сумма | |||||
| Блок 1 | Факторный анализ показателей качества системы с помощью принципа 8D | 40% | 19200 р. | |||||
| Блок 2 | Перенос места выявления дефекта к месту его образования | 30% | 14400 р. | |||||
| Блок 3 | Обозначение идеального состояния, разработка стандартов | 30% | 14400 р. | |||||
| - куратора и руководителя проекта | 48000 р. | |||||||
| Наименование | Вес блока/чек-листа | Показатель | ||||||
| КПЭ куратора проекта (ПФП*КПЭ проекта*Вес роли) | 30% | 14400 р. | ||||||
| КПЭ руководителя проекта | 70% | 33600 р. | ||||||
| ВСЕГО: | 96000 р. | |||||||
8. РАСЧЕТ КПЭ ПРОЕКТА И ПРЕМИИ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕ
8.1. По итогам завершения проекта, на основании утвержденного итогового отчета (см. Приложение №6 Положения об организации проектной деятельности в ОАО «БАЗ»), заполняется КАРТОЧКА РАСЧЕТА РАЗМЕРОВ ПООЩРЕНИЙ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ БЛОКОВ/ЧЕК-ЛИСТОВ ПРОЕКТА (см. Образец 2), где рассчитывается:
-
КПЭблоков - сводное значение ключевых показателей эффективности реализации блока проекта/чек-листа, которое состоит из 3-х ключевых показателей эффективности:
-
КПЭцель (цель и результаты проекта),
-
КПЭсрок (соблюдение контрольных точек),
-
КПЭкач (качество выполнения поручений) на основе весовых коэффициентов по формуле: КПЭблока = КПЭцель*40% + КПЭсрок *20% + КПЭкач*40%;
-
Фактический премиальный фонд команды по блокам/чек-листам (ФПФб/ч) по формуле: ФПФб/ч = ПФблока/ч * КПЭблока/ч;
-
Итоговая премия членам команды и за роли руководителю и куратору (ИПЧК), которая определяется по формуле: ИПЧК = ФПФб/ч * Уд.вес роли задачи в блоке. Ответственному за блок рассчитывается премия за роль (ПоБ), в размере 20 % от суммы премиального фонда блока/чек-листа (КПЭкуратора/директора по направлениюи КПЭруководителя/постановщика проекта рассчитывается по формуле - ППФП * КПЭпроекта * Вес роли,%,где вес роли в проекте является постоянной величиной, зависит от доли участия роли на результаты проекта и равен 30 и 70% соответственно.
ОБРАЗЕЦ 2
| 2. КАРТОЧКА РАСЧЕТА РАЗМЕРОВ ПООЩРЕНИЙ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ БЛОКОВ/ЧЕК-ЛИСТОВ ПРОЕКТА | |||||||||||
| Факторный анализ показателей качества системы с помощью принципа 8D | |||||||||||
| наименование блока | |||||||||||
| КПЭ БЛОК 1. | Факторный анализ показателей качества системы с помощью принципа 8D | ||||||||||
| № | КПЭ блока/чек-листа | Вес, % | Нулевой (0) | Мин (0,7) | Целевой (1) | Максимальный (1,1) | Показатель | ||||
| 1 | КПЭцель (цели и результаты достигнуты) | 40% | ниже ожидаемого уровня | ниже ожидаемого уровня, но приемлемо | 100 % | ✅ | достигнуто > чем на 10% ожидаемого уровня | 0,4% | |||
| 2 | КПЭсрок (соблюдение контрольных точек) | 20% | выполнено <70% в срок | от 70 до 90% задач выполнено в срок | от 90 до 100% задач выполнено в срок | ✅ | 100% выполнено в срок, более 20% выполнено с опережением | 0,2% | |||
| 3 | КПЭкач. (качество выполнения поручений) | 40% | ниже ожидаемого уровня | ниже ожидаемого уровня, но приемлемо | соответствует ожидаемому уровню | ✅ | значительно превышает ожидаемый уровень | 0,4% | |||
| ИТОГО КПЭ блока/чек-листа | 1 | ||||||||||
| Фактический размер премии, р. | 19200 р. |
| ФАКТИЧЕСКИЙ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД КОМАНДЫ ПРОЕКТА (ПО БЛОКАМ) Снижение количества отклонений в производимой продукции на ЛАТ за счет внедрения встроенной системы управления качеством к 31.12.2021» | |||
| № блока | Наименование блока | КПЭ | Итоговая премиальная сумма, р. |
| Блок 1 | Факторный анализ показателей качества системы с помощью принципа 8D | 1,0 | 19200 р. |
| Блок 2 | Перенос места выявления дефекта к месту его образования | 1,1 | 15840 р. |
| Блок 3 | Обозначение идеального состояния, разработка стандартов | 0,8 | 11520 р. |
| Итог | 46 560 р. |
ИТОГОВАЯ ПРЕМИЯ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ и ЗА РОЛЬ В ПРОЕКТЕ
| № | Наименование блока | Доля участия | Итоговая премиальная сумма | Комментарии | |||
| План | Факт | ||||||
| 1 | Премиальный фонд команды | 48000 | 46 560 р. | ||||
| 1 | Золотарев И.А. | 8 192 р. | |||||
| 2 | Беликов И.А. | 10 178 р. | |||||
| 3 | Подоконников О.Н. | 15 318 р. | |||||
| 4 | Шевяков И.Ю. | 12 872 р. | |||||
| 2 | Премиальный фонд за роли | 48 000 | 45 600 р. | ||||
| КПЭ проекта (цель, срок контрольных точек, качество) | 1 | 0,995 | |||||
| Куратор Иванов Н.А. | 30% | 14 400 р. | 13 680 р. | ||||
| Руководитель Петров И.В. | 70% | 33 600 р. | 31 920 р. | ||||
| 3 | Премиальный фонд привлеченным сотрудникам | % от оклада | 5 000 | ||||
| 1 | Полухина Е.Б. | 5 000 | За индивидуальное участие в проекте (Сафонов А.А.) | ||||
| 4 | Выплачено в течение реализации проекта | - | 0 | ||||
| ИТОГО | 97 160 р. |
9. Порядок начислениЯ ПРЕМИИ
9.1. Полученные суммы фиксируются в оценочных бланках (см. Приложение №1-2 к настоящей методике), подписываются куратором/директором по направлению, руководителем/постановщиком проекта и утверждаются председателем стратегической группы.
Приложение №1
к Методике оценки, расчета и стимулирования работников, участвующих в разработке и реализации проектов ОАО «БАЗ»
УТВЕРЖДАЮ:
Председатель стратегической группы
_________________ /________________/
«___» _______________ 2021 г.
Карточка расчета коэффициента сложности и размера премиального фонда проекта
____________________________________________________________________________
наименование проекта
- Коэффициент Сложности ПРОЕКТА
1. Масштаб проекта:
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||
| 1 | длительность проекта | до 6 мес. | от 6 до 24 мес. | более 24 мес. | |||||||
| 2 | кол-во СП, участвующих в проекте | до 3 | от 3 до 10 | более 10 | |||||||
| 3 | кол-во объектов внедрения и объем работ: | ||||||||||
| а) новых документов: 1 вид документа - 1 балл несколько видов документа - 2 балла; | 1 | более 1 | 0 | ||||||||
| б) IT программ, электронных баз данных, которые будут обрабатываться IT программой: - для процессной коллективной многоцелевой деятельности - 2 балла; - разных видов - 4 балла; | 1 | более 1 | 0 | ||||||||
| в) принципиально новых уникальных изобретений, секретов производства (ноу-хау) - 4 балла (разных видов - 8 баллов) | 1 | более 1 | 0 | ||||||||
| 4 | - количество сотрудников, на которых повлияют организационные изменения; | до 50 | 50-250 | более 250 | |||||||
| ИТОГО: | |||||||||||
| 2. Неопределенность требований к результатам проекта | |||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||
| 1 | Возможность ожидаемых существенных изменений требований к результату в ходе реализации проекта: - большое количество сторон, определяющих требования; - возможные существенные изменения (резкое увеличение стоимости, или сроков, или содержания) в ходе реализации проекта | изменения не ожидаются | изменения возможны | высокие риски возможных изменений (изобретения, новые разработки) | |||||||
| ИТОГО: | |||||||||||
| 3. Неопределенность технологий реализации | |||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||
| 1 | Новизна и низкая зрелость используемых технологий/инструментов/методик (как делать) | типовая отработанная технология (понятна) - оптимизация | Технология не отработана (не ясна) - внедрение | Технология не использовалась (изобретения, новые разработки) | |||||||
| 2 | Большое количество и необходимость интеграции* используемых технологий. | нет | 1-3 | 3 и более | |||||||
| *Интеграция (от лат. integratio — «соединение») — процесс объединения частей в целое (объединение двух технологий из разных областей в одну; в информационных системах; производственных и информационных технологий) | |||||||||||
| ИТОГО: | |||||||||||
| 4. Влияние внешних факторов | |||||||||||
| № | Фактор сложности | Низкий | Средний | Высокий | Коэфф. сложности | Комментарии | |||||
| «1» | «2» | «3» | |||||||||
| 1 | Наличие внешних барьеров и аспектов макросреды, которые влияют на результат проекта: | нет | 1-3 | больше 3 | |||||||
| 1. Политические | |||||||||||
| смена правительства, стабилизация политической ситуации в регионе, стране, текущее законодательство на рынке, европейское/международное законодательство, государственное финансирование, гранты и инициативы. | |||||||||||
| 2. Экономические | |||||||||||
| экономическая ситуация и тенденции, налогообложение, определенное для продукта / услуг, изменение валового национального продукта; спад в некоторых отраслях промышленности; изменения курсов валют; специфика производства. | |||||||||||
| 3. Социальные | |||||||||||
| тенденции образа жизни, демография, мнения и отношение потребителей, представления СМИ, затрагивающие социальные факторы, бренд, репутация компании, имидж технологии, модели поведения покупателей, мода и образцы для подражания, точки контакта покупателей, этнические / религиозные факторы, реклама и связи с общественностью. | |||||||||||
| 4. Технологические | |||||||||||
| развитие конкурентных технологий, финансирование исследований, связанные / зависимые технологии, замещающие технологии/решения, зрелость технологий, производственная емкость, уровень, информация и коммуникации, потребители, покупающие технологии, законодательство по технологиям, потенциал инноваций, доступ к технологиям, лицензирование, патенты, проблемы интеллектуальной собственности. | |||||||||||
| 2 | Наличие внешних барьеров и аспектов микросреды, которые влияют на результат проекта (поставщики, конкуренты, потребители, посредники) | нет | 1-3 | 3 и более | |||||||
| ИТОГО: | |||||||||||
| ВСЕГО: |
ПЛАНОВЫЙ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД КОМАНДЫ ПРОЕКТА:
| Коэффициент сложности проекта/ (Ксложн.) - _____ | ||||||
| ПРИОРИТЕТ ПРОЕКТА: | ||||||
| А | Высокий | инвестиционный проект | Ожидаемая окупаемость до 1 года. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.5 раз превышают расходы. Все допущения при проведении этих оценок четко обоснованы. Инвестиции | 10000 р. | ||
| В | Выше среднего | инвестиционный проект | Ожидаемая окупаемость проекта от 1 года до 3 лет. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы. Большинство допущений при проведении этих оценок имеют под собой определенные основания. Инвестиции | 6000 р. | ||
| С | Средний | оптимизация | Проект позволяет улучшить эффективность производства на предприятии и потенциально может снизить расходы компании не менее чем на 30%. Проект может иметь информационную ценность или помочь лучше контролировать бизнес. Оптимизация | 4000 р. | ||
| D | Низкий | оптимизация | Проект немного снижает расходы компании не менее чем на 10% и дает некоторые улучшения производительности производства. Оптимизация | 3000 р. |
| Премиальный фонд (ПФК) = Ксложности (в баллах) * приоритет: - команды | _________ р. | |||||||
| № п/п | Наименование блока/чек-листа | Удельный вес блока | Сумма | |||||
| Блок/чек-лист 1 | ||||||||
| Блок/чек-лист 2 | ||||||||
| Блок/чек-лист 3 | ||||||||
| - куратора и руководителя проекта | _________ р. | |||||||
| Наименование | Вес блока/чек-листа | Показатель | ||||||
| КПЭ куратора проекта | 30% | |||||||
| КПЭ руководителя проекта | 70% | |||||||
| ВСЕГО: | _________ р. | |||||||
| Руководитель проекта | /расшифровка подписи/ | |||||||
| Куратор проекта | /расшифровка подписи/ | |||||||
| Руководитель ПО | /расшифровка подписи/ | |||||||
| ”___” _____________________ 202__ г. |
Приложение №2
к Методике оценки, расчета и стимулирования работников, участвующих в разработке и реализации проектов ОАО «БАЗ»
УТВЕРЖДАЮ:
Председатель стратегической группы
_________________ /расшифровка подписи/
«___» _______________ 202__ г.
| 2. РАСЧЕТ РАЗМЕРОВ ПООЩРЕНИЙ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ БЛОКОВ/ЧЕК-ЛИСТОВ | |||||||||||
| № блока/чек-листа | наименование блока/чек-листа | ||||||||||
| № | КПЭ блока/чек-листа | Вес, % | Нулевой (0) | Мин (0,7) | Целевой (1) | Максимальный (1,1) | Показатель | ||||
| 1 | КПЭцель (цели и результаты достигнуты) | 40% | ниже ожидаемого уровня | ниже ожидаемого уровня, но приемлемо | 100 % | достигнуто > чем на 10% ожидаемого уровня | |||||
| 2 | КПЭсрок (соблюдение контрольных точек) | 20% | выполнено <70% в срок | от 70 до 90% задач выполнено в срок | от 90 до 100% задач выполнено в срок | 100% выполнено в срок, более 20% выполнено с опережением | |||||
| 3 | КПЭкач. (качество выполнения поручений) | 40% | ниже ожидаемого уровня | ниже ожидаемого уровня, но приемлемо | соответствует ожидаемому уровню | значительно превышает ожидаемый уровень | |||||
| ИТОГО КПЭ блока/чек-листа | |||||||||||
| Фактический размер премии, р. |
| ФАКТИЧЕСКИЙ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД КОМАНДЫ ПРОЕКТА (ПО БЛОКАМ) | |||
| наименование проекта | |||
| № блока | Наименование блока | КПЭ | Итоговая премиальная сумма, р. |
| Итого: |
ИТОГОВАЯ ПРЕМИЯ ЧЛЕНАМ КОМАНДЫ и ЗА РОЛЬ В ПРОЕКТЕ
| № | Наименование блока | Доля участия | Итоговая премиальная сумма | Комментарии | |||
| План | Факт | ||||||
| 1 | Премиальный фонд команды | ||||||
| 1 | |||||||
| 2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 2 | Премиальный фонд за роли | ||||||
| КПЭ проекта (цель, срок контрольных точек, качество) | |||||||
| Куратор - | 30% | ||||||
| Руководитель - | 70% | ||||||
| 3 | Премиальный фонд привлеченным сотрудникам | % от оклада | |||||
| 1 | |||||||
| 4 | Выплачено в течение реализации проекта | ||||||
| ИТОГО |
Руководитель проекта /расшифровка подписи/
Куратор проекта /расшифровка подписи/
Руководитель ПО /расшифровка подписи/
”___” _____________________ 202__ г.
Источник
- Приложение №8, методика проектной премии, добавлено 2026-07-17 при разборе Downloads (оригинал: Downloads/Методика расчета проектной премии 30.09.docx)
Связано с
- Положение об организации проектной деятельности — методика является Приложением №8 к нему